佐藤可士和 Kashiwa Sato 在日本具有广泛的争议，很多人说他的设计其实算中上水平，在日本设计比他做的好的设计师多不胜数，但从商业角度来说，比他成功的却寥寥无几！而他的成功除了他自身的专业素养外，他的妻子，也是他的经纪人Etsuko Sato 佐藤悦子 功不可没！正是这位日本著名广告公司 博报堂 客服经理出身的女强人把 佐藤可士和 包装成了设计界的明星！她为他出书，管理日常事务，洽谈客户！让 佐藤可士和 回归专业，除了设计 佐藤可士和 基本不与客户接触更多。佐藤可士和 也是一个奇人，他出门除了手机，不携带任何多余的物品，这点，如果你读过他妻子为他写的书《佐藤可士和的超级整理术》或许就不会觉得奇怪。

佐藤可士和 和他妻子共同创办的公司名为 SAMURAI，这点在日本文化里不难理解，他们公司员工长期不超过10位，但是却同时操作超过30个大项目，如优衣库等！效率不可谓不高！以下文字来源于 designboom：kashiwa sato interview，中文转载自：陆俊毅——设计现场。



DB:你能大致告诉我们一下你的背景吗？
KS：我于1965年出生在东京，当我还是个孩子的时候，我画画就很好，跟其他孩子一起讨论和发明新的游戏。这三个特性为我逐渐形成的热情 和专业播下了种子。在多摩美术学院学习平面设计毕业后，我在博报堂做了了11年的艺术总监，为他们服务过50多个客户。这些年中，我慢慢地开始觉得我可以 以“品牌设计”为重点，将艺术设计的可能性扩大。所以在2000年我开始了我自己的工作室Samurai. 提供了包括企业VI，产品设计，空间设计，建筑设计，网页和图像创作的全方位设计。今天，Samurai拥有一个包括实习生在内的十人团队。



DB：你会怎样对一个从未见过你作品的人描述你的工作？
KS：我有很多个头衔：艺术总监，创意总监，品牌建筑师和传达总监

DB：你现在还是一位“动手”平面设计师吗？
KS：是的，因为一般来说，我们的客户希望我可以亲自做他们的项目。

DB：你是如何在公司作工作分配的？
KS：作为艺术总监，我会知道大方向，我来做所有决断，然后最后由我来向客户和大众展示所有东西，工作组的成员从事执行，绘画和理解概念。

DB：是什么吸引去从事品牌标识设计的？
KS：我很享受于创作沟通的最核心部分。

DB：你会给年轻的有抱负的设计师什么建议呢？
KS：不要太自我也不要太盲目－不要遵从客户的所有要求，其他还有，当与大公司合作的时候，试着与最高层的那些可以做最重要决定的人员直接工作沟通。

DB：你对于专业化与泛化有什么看法
KS：对于我们来说，最重要的事情就是要记住客户的观点，太多专业化的东西会使你观察不到客户的一些很重要的观点。

DB：你梦想的项目是什么？
KS：可以与客户分享他们的愿景的任何有社会意义的项目。

DB：你觉得会画画对一个平面设计师来说很重要吗？
KS：可以画画的平面设计可以给出一个很清晰的方向，而那些不会的则不能。

DB：除了工作和设计，你还对什么有热情？
KS：将我自己全贡献给我6岁大的儿子在跆拳道上的进步。

DB：你所接受到的最好的忠告是什么？
KS：当我在博报堂工作时，我的师父Takuya Onuki先生曾告诉过我 ‘始终保持你的眼睛和思想酷’

DB： 你接受到的最坏的忠告是什么？
KS：对我来说没有建议是“坏”的。如果你认真听，从每件事每个人都可以学到一些东西。最终你可以决定对什么忠告你会采取行动。