设计困境:中国企业家浮躁、赚快钱,只重管理
文：ad110
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发表于 2009-3-9
对话嘉宾
记者：朱相亭 王梅丽
广东华南工业设计院院长：杨向东
广州美术学院设计学院院长：童慧明
广州毅昌科技股份有限公司创始人、总设计师：冼燃
洛可可工业设计公司设计总监：贾伟
西方在20世纪陆续地爆发了各种危机，每次危机之后，都存在着转型问题，它们促进了德国、日本和韩国工业设计的腾飞。而当今的金融危机，是否会催生中国工业设计的勃兴，以及整个民族产业的提升呢？中国又能不能从制造大国，走向设计大国呢？
中国企业对工业设计的认识有哪些不足？
杨向东：我们的前期调研做得很不够，不愿意做大量细致的工作，很浮躁。我们可能会想一个好点子出来，但这种好点子不是经过长期的研究得出来的，就是一个孤立的点子，这样不利于形成一个长期的理念。而国外设计一台冰箱，要做很多调研，找出人们最常用的部分是哪些，最少用的是哪些。
另外，工业设计说到底，还是创新的问题。中国对设计师创新能力的培养，今后还需要进一步加强。从学校开始，包括幼儿园，都应该有创新的教育。长大以后不一定是设计师，但是他有鉴赏能力，他有创新能力，他会欣赏这些东西。我们在使用东西的时候，不仅仅在使用，还要享受它带来的美感。如果整个社会的鉴赏能力都很高的话，对设计来讲是一个促进，因为设计师面临一个更加“苛刻”的环境。
童慧明：中国的企业家普遍存在一种“赚快钱”的心态，你跟他谈文化、谈长远的东西，他觉得太远了。而工业设计如果仅仅做一个产品，做一下外观，就远远达不到它应有的效果。
工业设计的价值相当于北极的冰川，你看到的只是水面上的一点点，它下面还有很多。工业设计真正的价值，应该是长期地支撑一个企业，从打造品牌的角度来讲，工业设计会慢慢积累，使品牌价值感越来越强。
设计创新所能支持的东西，是非常有价值的，它需要一个发展的土壤和平台。
冼燃：中国企业家往往只关注“性价比”，这是一种很落后的武器。消费者买的绝对不是最便宜的产品，而是自己感觉最好的产品，这既有物质层面的因素，又有精神层面的因素。
但是我们的企业家只关注成本、财务、管理如何到位，没有把产品如何精细化和文化素质作为竞争的首要目标，往往会走偏路。对设计师方案往往以老板自己的审美观进行取舍，这是一个很大的问题。
中国企业家的艺术素养的普遍提高需要一个过程。
金融危机下，中国工业设计有哪些机会？
杨向东：我们国家制造业比较发达，但现在世界竞争越来越激烈，中国人老在OEM上走是非常危险的。企业要转型，开发工业设计是不可缺少的一环。
现阶段，如果生产和销售都不太好，企业应该将精力投入到产品的自主开发上来，等到经济复苏的时候，企业马上就出现转机。
一些没有经历过金融危机、抗风险能力差的小企业，现在就不行了。但是，一些有远见、抗风险能力强的企业，得到更多的订单也是有可能的。
另一方面，政府现在已经意识到工业设计的重要性，各市、各地区也都给予了投入。
童慧明：在过去几个月，也许可以得出这样的结论：金融海啸是珠三角单纯OEM模式的终结者。但危机过后，珠三角企业的复苏将会比长三角早。因为长三角以“世界500强”的企业为主，是他们的制造基地，提供的只是生产，而不可能考虑研发；而珠三角更多的是中小型的本土企业，过去我帮你生产，但企业是我的，而不是你国外的。所以在这个时候，我要复苏，我要重新找路，我是主动地要去做创新。从这个角度来讲，珠三角的工业发展空间比较大一些。这也可以解释为什么工业设计公司的数量、从业人员的数量，珠三角多过长三角。
今后代工没办法生存，必须要转型。从金融海啸来看，当源头那边不下订单了，这边的企业就要死掉。这个时候要调整，中国的内需市场很大，要慢慢地把自己调过来。原先的10个亿在海外，要变成5个亿在中国，5个亿在国外，再变成6个亿、7个亿在中国。
在做内需市场的时候，不可能再做代工了，得创品牌，要做营销，自己建销售网点，需要一个完整的设计研发团队。只有这样的企业才是一个完整的企业。
冼燃：从企业的角度来看，如果危机愈演愈烈，工业设计将得到更好的发展。越是出现危机，企业越是要提升产品的竞争力，寻找走出发展困境的突破口。用最好的设计、最好的理念，让产品获得更多的内涵和更高的售价，是最好的提升产品竞争力的方式，这就需要工业设计来实现。
我们跟西方发达国家相比，在同档次产品售价方面，仍然有较大的提升空间，能够提升和改变自己。未来30年，不要说10倍，就算在现有基础上，只提升一到两倍，我认为未来的改革开放都是成功的。应该把“工业设计兴国”作为未来改革开放的号角，全社会都应该高度关注工业设计的发展，政策上给予足够的支持，让工业企业得到迅速的提升。
贾伟：全球的制造链都在往亚洲转移，工业设计作为链接产品设计和产品制造的一环，也逐渐转移到亚洲地区。像芬兰的诺基亚，以往它的研发设计都在本国做，但现在诺基亚也在上海成立了一个设计部门。这使得欧美工业设计公司的接单量大为减少，一些小型公司纷纷倒闭。对于欧美的工业设计公司来说，它们只能转型为企业品牌设计公司或者产业咨询公司。
因此伴随着全球制造业向亚洲的转移，国内工业设计产业将会迎来属于我们的鼎盛期。
中国设计的优势有三个方面：第一，是文化。我们有完善的符号系统和文化底蕴，而设计是艺术和文化的结合，想要有自己的个性，把二者结合好不是简单的事情，但中国这方面有优势，比如说建筑，我们历史悠久的传统会更容易地赋予设计个性，你只要把传统和现代巧妙地融合，就能做出非常了不起的效果。第二，随着设计教育的发展，我们有了一批数量巨大的设计人才，这个人才库很厉害，优秀的设计师都将出自其中；第三，随着国家对设计的认识日益深入，从上到下都在重视创意产业，这种注意力对于设计发展非常重要。
今后中国的工业设计公司应当如何发展？
贾伟：中国的工业设计公司要走企业化的道路，而现在国内80%的设计公司都是工作室类型。工作室的模式就是通过某一个人，比如一个大牌设计师去带动这个公司，但是这种模式不是未来的发展方向。中国需要有规模的、有实力的企业化设计公司，这些公司要有明确的设计分工和明确的设计流程。比如，从前期的设计创意、结构设计、模具设计、可行性验证，到后期的成本分析、包装设计，设计变成产品，产品变成商品，商品变成用品，直到最后用品变成回收的废品，这个过程需要工业设计的综合考虑，不是一个或两个设计师的个人行为，必须要有一个团队。
工业设计是一个很复杂的设计过程，设计公司往往只重视设计的层面，这是不够的。如果想打造一个好的设计公司，必须要全方位考虑“设计是什么”。
记者：朱相亭 王梅丽
广东华南工业设计院院长：杨向东
广州美术学院设计学院院长：童慧明
广州毅昌科技股份有限公司创始人、总设计师：冼燃
洛可可工业设计公司设计总监：贾伟
西方在20世纪陆续地爆发了各种危机，每次危机之后，都存在着转型问题，它们促进了德国、日本和韩国工业设计的腾飞。而当今的金融危机，是否会催生中国工业设计的勃兴，以及整个民族产业的提升呢？中国又能不能从制造大国，走向设计大国呢？
中国企业对工业设计的认识有哪些不足？
杨向东：我们的前期调研做得很不够，不愿意做大量细致的工作，很浮躁。我们可能会想一个好点子出来，但这种好点子不是经过长期的研究得出来的，就是一个孤立的点子，这样不利于形成一个长期的理念。而国外设计一台冰箱，要做很多调研，找出人们最常用的部分是哪些，最少用的是哪些。
另外，工业设计说到底，还是创新的问题。中国对设计师创新能力的培养，今后还需要进一步加强。从学校开始，包括幼儿园，都应该有创新的教育。长大以后不一定是设计师，但是他有鉴赏能力，他有创新能力，他会欣赏这些东西。我们在使用东西的时候，不仅仅在使用，还要享受它带来的美感。如果整个社会的鉴赏能力都很高的话，对设计来讲是一个促进，因为设计师面临一个更加“苛刻”的环境。
童慧明：中国的企业家普遍存在一种“赚快钱”的心态，你跟他谈文化、谈长远的东西，他觉得太远了。而工业设计如果仅仅做一个产品，做一下外观，就远远达不到它应有的效果。
工业设计的价值相当于北极的冰川，你看到的只是水面上的一点点，它下面还有很多。工业设计真正的价值，应该是长期地支撑一个企业，从打造品牌的角度来讲，工业设计会慢慢积累，使品牌价值感越来越强。
设计创新所能支持的东西，是非常有价值的，它需要一个发展的土壤和平台。
冼燃：中国企业家往往只关注“性价比”，这是一种很落后的武器。消费者买的绝对不是最便宜的产品，而是自己感觉最好的产品，这既有物质层面的因素，又有精神层面的因素。
但是我们的企业家只关注成本、财务、管理如何到位，没有把产品如何精细化和文化素质作为竞争的首要目标，往往会走偏路。对设计师方案往往以老板自己的审美观进行取舍，这是一个很大的问题。
中国企业家的艺术素养的普遍提高需要一个过程。
金融危机下，中国工业设计有哪些机会？
杨向东：我们国家制造业比较发达，但现在世界竞争越来越激烈，中国人老在OEM上走是非常危险的。企业要转型，开发工业设计是不可缺少的一环。
现阶段，如果生产和销售都不太好，企业应该将精力投入到产品的自主开发上来，等到经济复苏的时候，企业马上就出现转机。
一些没有经历过金融危机、抗风险能力差的小企业，现在就不行了。但是，一些有远见、抗风险能力强的企业，得到更多的订单也是有可能的。
另一方面，政府现在已经意识到工业设计的重要性，各市、各地区也都给予了投入。
童慧明：在过去几个月，也许可以得出这样的结论：金融海啸是珠三角单纯OEM模式的终结者。但危机过后，珠三角企业的复苏将会比长三角早。因为长三角以“世界500强”的企业为主，是他们的制造基地，提供的只是生产，而不可能考虑研发；而珠三角更多的是中小型的本土企业，过去我帮你生产，但企业是我的，而不是你国外的。所以在这个时候，我要复苏，我要重新找路，我是主动地要去做创新。从这个角度来讲，珠三角的工业发展空间比较大一些。这也可以解释为什么工业设计公司的数量、从业人员的数量，珠三角多过长三角。
今后代工没办法生存，必须要转型。从金融海啸来看，当源头那边不下订单了，这边的企业就要死掉。这个时候要调整，中国的内需市场很大，要慢慢地把自己调过来。原先的10个亿在海外，要变成5个亿在中国，5个亿在国外，再变成6个亿、7个亿在中国。
在做内需市场的时候，不可能再做代工了，得创品牌，要做营销，自己建销售网点，需要一个完整的设计研发团队。只有这样的企业才是一个完整的企业。
冼燃：从企业的角度来看，如果危机愈演愈烈，工业设计将得到更好的发展。越是出现危机，企业越是要提升产品的竞争力，寻找走出发展困境的突破口。用最好的设计、最好的理念，让产品获得更多的内涵和更高的售价，是最好的提升产品竞争力的方式，这就需要工业设计来实现。
我们跟西方发达国家相比，在同档次产品售价方面，仍然有较大的提升空间，能够提升和改变自己。未来30年，不要说10倍，就算在现有基础上，只提升一到两倍，我认为未来的改革开放都是成功的。应该把“工业设计兴国”作为未来改革开放的号角，全社会都应该高度关注工业设计的发展，政策上给予足够的支持，让工业企业得到迅速的提升。
贾伟：全球的制造链都在往亚洲转移，工业设计作为链接产品设计和产品制造的一环，也逐渐转移到亚洲地区。像芬兰的诺基亚，以往它的研发设计都在本国做，但现在诺基亚也在上海成立了一个设计部门。这使得欧美工业设计公司的接单量大为减少，一些小型公司纷纷倒闭。对于欧美的工业设计公司来说，它们只能转型为企业品牌设计公司或者产业咨询公司。
因此伴随着全球制造业向亚洲的转移，国内工业设计产业将会迎来属于我们的鼎盛期。
中国设计的优势有三个方面：第一，是文化。我们有完善的符号系统和文化底蕴，而设计是艺术和文化的结合，想要有自己的个性，把二者结合好不是简单的事情，但中国这方面有优势，比如说建筑，我们历史悠久的传统会更容易地赋予设计个性，你只要把传统和现代巧妙地融合，就能做出非常了不起的效果。第二，随着设计教育的发展，我们有了一批数量巨大的设计人才，这个人才库很厉害，优秀的设计师都将出自其中；第三，随着国家对设计的认识日益深入，从上到下都在重视创意产业，这种注意力对于设计发展非常重要。
今后中国的工业设计公司应当如何发展？
贾伟：中国的工业设计公司要走企业化的道路，而现在国内80%的设计公司都是工作室类型。工作室的模式就是通过某一个人，比如一个大牌设计师去带动这个公司，但是这种模式不是未来的发展方向。中国需要有规模的、有实力的企业化设计公司，这些公司要有明确的设计分工和明确的设计流程。比如，从前期的设计创意、结构设计、模具设计、可行性验证，到后期的成本分析、包装设计，设计变成产品，产品变成商品，商品变成用品，直到最后用品变成回收的废品，这个过程需要工业设计的综合考虑，不是一个或两个设计师的个人行为，必须要有一个团队。
工业设计是一个很复杂的设计过程，设计公司往往只重视设计的层面，这是不够的。如果想打造一个好的设计公司，必须要全方位考虑“设计是什么”。